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Realización Due Dilligences en el ámbito comercial
Hable con nosotros y reduzca significativamente los grados de incertidumbre de su inversión
Podemos emitir una opinión independiente y rigurosa sobre el contenido del Plan Estratégico o de Negocios de una empresa.
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Los proyectos de inversión en los que les invitan a participar vienen acompañados de fotos impecables en las áreas de la gestión empresarial (contable, financiera, legal, medioambiental, ingeniería, procesos de fabricación, recursos humanos, etc.)
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El inversor profesional gasta importantes cantidades de dinero en “due dilligences” que confirmen que las fotos que le presentan reproducen la realidad. Obtener grados de certeza sobre la base de estas “due dilligences” estas áreas es relativamente fácil.
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El área en la que es más difícil “profundizar” con rigor es el área de mercado y comercial. Es imprescindible “anticipar” lo que podría suceder a los productos y marcas y como podrían cambiar los escenarios. No se debe pasar por alto la verdad irrefutable, de que el futuro de la inversión depende fundamentalmente de que los escenarios comerciales en el futuro, sean los que aparecen en la foto.
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Para darle una opinión en este terreno con rigor, le será muy difícil encontrar expertos con tantos conocimientos sobre el mercado español y experiencia vivida como nosotros en las áreas comerciales, marketing, comunicación y agentes que inciden en el mercado.
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Metodología de Trabajo
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Para emitir una opinión actuamos en dos fases:
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En una primera fase actuamos como “abogados del diablo” en el sentido de que cuestionamos todas y cada una de las hipótesis del Plan en el ámbito comercial.
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En una segunda fase, evaluamos tanto los factores externos (mercado, competencia, posibles desarrollos de productos alternativos, cambios en los hábitos de los consumidores, etc.) como los factores internos (impacto de los cambios en la red de ventas, efectos de posibles cambios en la red comercial, etc.)
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Nuestra opinión le dará una tranquilidad respondiendo a esas preguntas que todo inversor se hace: ¿Qué hay detrás de este plan de negocios? ¿Se venderá dentro de un par de años? ¿Cambiara el mercado? ¿Qué podríamos hacer si cambia?
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